游戏——相信你的团队

今天晚上出去吃饭，回来的时候我们分开了，我们五个人在一起，我们进行了一个游戏，当然他们并不知道这个游戏的名字叫做相信的团队。

我们在进校门的时候说让一个人睁着眼，其他人都闭眼，看我们能够回宿舍。

五个人以自己认为比较好的方式和睁眼的同学保持联系，当然这有游戏最好的方法是抓住睁眼同学的胳膊或者肩膀，我很幸运，在他的右侧，把手搭在他的右肩膀上。

这个游戏进行下去的规则是保持对领队（睁眼同学）的信任，保持绝对的信任那么这个团队的进展速度会比较快，二保持相对的信任，那么团队的速度会下降不好。

红色的线是我们的行进路线。

刚开始的时候不适应，但是速度不慢，当我们走到 J3 前面（地图的下面）的时候，我们知道，在 J3 前面这条路的北头有个挡车的金属栏杆，在不到 J3 的正西的时候我们就开始害怕，害怕我们被绊倒或者领队故意绊倒我们，我们开始减慢速度。这时我们开始统一意见，应该什么时候报告前方的障碍物。我的意见是二十米报一次，十米报一次，五米两米一米各报一次，结果是领队五十米报一次十米报一次，最后半米喊的让大家慢下来。我又是比较幸运，把脚正好伸到栏杆的下面。

在墨水河的第一个拐角处，我们商讨是直接向东回宿舍还是走经过 J1 ，穿过 J1 需要上下台阶，而且不少。

上台阶和前面差不多，没出任何差错，在上台阶的时候降低速度是最好的方法，不过如果经过团队练习，应该可以加快速度。

上了 J1 的台阶，我觉得我达到了恐惧的极限——我没有从台阶上摔下的经历，不知道摔下的结果，从内心深处判断结果会很惨（不是内心想的，而是那种身体自然的对未知事物的恐惧）——我开始不敢向前走，我开始降低速度，从而保证自己的安全，这也拖慢了整体的速度。另外的解释是我不相信这个团队了，所以我降低速度，自己摸索，从而试图用自己的摸索保证自己的安全。我估计我开始降低速度的时候是在台阶顶行进了不到二分之一甚至三分之一。而领队没有发现这个情况，他应该鼓励我信任他或者强化他的领队权威。

这种情况的消除是在我降低速度直到 台阶顶 的末端——开始下台阶。下台阶没有任何问题，但是第二个台阶顶的二分之一处我又开始降低速度，直到台阶真的下来了。

在月季园和 J1 之间我们讨论了从这儿斜着向东还是经过 A 区。如果从路的难易程度来看，斜着走是比较有难度的，路是水泥砖砌的，有一点弧度的高起然后有点弯。经过 A 区呢，虽比斜着走多了一上一下的台阶（十厘米），但是路很直。从心里角度讲，我觉得这么好玩的事情一定要让女生看到，（五一的路上基本没有人），我变得更加兴奋。

经过前面的经历，这条直路我们走的很轻松。

在 A 区转向向东，更是直路一条，我们在经过一个路口后能估计到运动场（风雨操场）大概又多少距离。

然后又一群人，我们没能指挥好，他们给我们让的路。

在进宿舍楼的时候结束了游戏，但是我仍在继续。迈台阶，进楼门，我把手伸开，触到了玻璃门，不知道我不伸手会不会碰上。

楼内的拐角比较多，依靠领队和我的右手触强，我走到了楼梯口。然后我自己摸着上五楼，然后摸进宿舍，估计大部分人都能摸上五楼，我也是如此，只是进了五楼，我再也找不到方向了（第一次这样摸着走），我的宿舍在阳面而和楼梯口连着的是阴面的墙，在触了一下阳面的墙然后感觉不对离开后，我就站在了楼道中间失去了方向，只好放弃，回来记录此事。

我思考的：

一个人或许很快，但是他不会有团队的力量。

加入团队很好，团队的领导绝对重要。如果领导不好，就会失去速度，再好的力量没有速度也是O 。

团队的默契需要训练并且可以训练

要适时、时时的向团队明确团队的障碍、道路和目标。

领导要帮助队员，让队员相信自己，相信自己的团队。

队员需要和领导沟通，让他知道自己的状况

适用范围：

我从一本书上看的：培养情侣间的默契

配对默契的培养

增强朋友之间的信任

其他情况

补充：我的文笔很烂，希望有人帮我整理并修改这篇文章，希望给更多人帮助